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2024/12/04
上次总结了一些做报告的注意事项，有个朋友说分享下怎么做“财务分析报告”。开始觉得有点为难，毕竟一个公司内部的财务分析报告公认的公式多、指标多，口径多
今年一季度经济增长4.8%，由于一季度占全年比重较低，只占20%，所以折合到年增长只有0.96个百分点。二季度占全年的25%，实际增长为0.4%(后期补充数据)，所以对全年的贡献为0.1%。上半年两个季度加起来大概就是1个百分点多一点点。
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
有这样一个财务岗位：对于从业者，它是高薪的通行证，是摆脱内卷的护身符，甚至是通往CFO的快车道;对于企业，它让业务如虎添翼，数据做得井井有条，是绩效增长的可靠保障。
所谓“数字化赋能”，应该从完整全面的角度去理解，它其实代表了一种不同于过往传统的管理方式，向现代阶段的全面革新。上海建工整个企业文化，以及管理理念当中，都包含了三大文化基因：执行力、诚信和工匠。
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对于管理，我们再熟悉不过，只要有两个人，就要进入管理。我们每天都在各种各样的管理之中，但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?人是企业的核心，管理的核心是激活人来利国际w66，。管理不是管控，而是赋能。激活个体，组织才能全面激活。
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过去我们看经济学家，以大量的数据和专有名词来做分析。看您的书和录制的课程，包括今天分享，您会讲很多故事性的案例，都是发生在我们身边的。
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