浅析国有企来利国际w66，业的财务精细化管理

2024/09/24

　　来利国际w66，来利国际w66，来利国际w66，所谓财务精细化管理，就是运用各种各样行之有效的制度、方案、人员诸多内容，通过对各类要素进行有效融合，努力实现财务管理效能最大化，同时也是为了使财务管理工作更具有针对性、科学性和系统性。尽管随着财务管理工作的不断改革，我国国有企业越来越重视财务管理创新，但在当前国有企业改革持续推进的背景下，一些国有企业财务管理工作出现了不适应的现象，特别是随着电子商务以及行政管理改革的有效结合，有些国有企业财务管理缺乏精细化、精准化、精确化的问题十分突出，已经成为制约国有企业财务管理有效开展并取得实效的重要瓶颈之一，需要国有企业采取有效措施，大力推动财务精细化管理，努力为国有企业改革、创新、发展创造条件。

　　国有企业具有重要的支撑性，同时也是改革的前沿阵地。在当前形势下，国有企业大力实施财务精细化管理，不仅具有现实意义，还具有战略价值。作为一种文化和理念，国有企业通过实施财务精细化管理，有助于国有企业财务管理步入创新发展的轨道，特别是随着国有企业财务精细化管理水平的提升，能够使国有企业内部管理体系更加完善，能够使财务管理工作分工体系、组织体系、制度体系、奖惩体系得到加强来利国际w66，，因而对于国有企业来说，必须大力推动财务精细化管理。只有这样，才能使国有企业焕发新的生机和活力。国有企业通过大力实施财务精细化管理，还能更加有效地培养优秀财务管理人才，由于精细化管理要求财务管理人员必须不断的探索和研究，找出符合财务管理工作的规律和方法，并通过自身努力推动财务管理创新，在责任具体化、明确化、系统化的前提下，财务管理人员可以成为财务管理的重要主体，并发挥越来越重要的作用。国有企业通过大力实施财务精细化管理，还能进一步提高财务管理效益，比如通过科学设置财务管理岗位，特别是针对国有企业财务管理的薄弱环节设置，可以使财务管理效率得到显著提升，并且能够逐步解决存在的问题，使财务管理制度更加完善。

　　（一）对财务精细化管理缺乏重视。对于实施财务精细化管理来说，至关重要的就是提高重视程度。只有这样，财务精细化管理工作才能有条不紊地推进。从当前我国一些国有企业来看，尽管已经开始重视财务精细化管理，但重视程度还远远不够，特别是一些国有企业尽管已经认识到财务精细化管理的重要性，但在具体实施过程中，对财务管理工作缺乏精确定位，更缺乏精益求精的精神。例如在近期审计的某国企在开展财务精细化管理的过程中，制定了非常严谨、科学、具体的制度和措施。但由于缺乏对财务管理人员及相关人员的教育和培训，在具体的财务实践中无法严格遵循各项制度、规范和流程等。

　　（二）财务精细化管理缺乏保障。开展财务精细化管理，需要提供良好的保障。从目前一些国有企业开展财务精细化管理的实际情况来看，相关保障措施不到位的问题比较突出。特别是随着“互联网+财务管理”模式的不断深入和推进，需要加强对财务管理信息技术的投入。但国有企业只是将会计电算化系统作为重中之重，但对与财务精细化管理相关的ERP系统、“云会计”系统以及电子商务系统等重视度不够。还有一些企业没有将财务精细化管理上升到战略层面，特别是在财务管理方面还没有将精细化作为一种文化和理念进行有效的传播，相关的财务管理人员能力、素质也不到位，必然会制约财务精细化管理的深入实施。

　　（三）财务精细化管理缺乏融合。对于财务管理来说来利国际w66，，要实现科学管理，需要有三个层次的融合：即规范化、精细化、个性化。但目前我国很多国有企业在这方面还没有引起重视，存在规范化与精细化、个性化脱节的现象，进而会导致财务精细化管理无法取得实实在在的成效。财务精细化管理还涉及到企业管理的方方面面，需要与之相融合，如一些国有企业财务管理单向性，无法发挥综合作用。特别是管理会计、环境会计战略会计等会计职能没有进行细分，专业化水平不高的问题还比较突出，国有企业应当切实提供认识，强化管理创新，努力在融合发展方面取得突破。

　　首先，重视财务精细化管理工作。国有企业在未来开展财务管理的过程中，一定要将精细化管理上升到更高层次，运用系统思维和创新理念，大力推动财务精细化管理，努力使财务管理不断取得更大的成效。这就要求国有企业一定要进一步健全和完善财务精细化管理模式，加大财务精细化管理的投入力度，通过精细化分工、明确定位、优化责任、强化考核等诸多方面的制度体系，确保财务精细化管理有条不紊的进行。国有企业还应当强化财务精细化管理模式的改革和创新，特别是要运用多元化手段，使财务精细化管理能够有所突破。比如正确处理好总公司和分公司之间的关系，使财务管理工作具有一致性、协调性和系统性，进而实现精细化管理目标。国有企业管理人员还要经常过问财务管理工作，对于出现的矛盾和问题，应当及时认真加以解决，确保解决问题、处理矛盾更加“精细化”。

　　其次，加强财务精细化管理保障。健全和完善的财务管理保障体系，促进财务精细化管理工作向纵深发展。国有企业在未来实施财务精细化管理的过程中，一定要努力为财务精细化管理提供多元化保障，努力提升财务精细化管理水平。要大力加强组织保障，对现有财务管理部门进行优化和完善，同时还要将相关职能赋予财务管理部门，使其他部门能够支持和促进财务精细化管理。要大力加强财务管理制度建设，重中之重的就是在制定制度之后，强化制度的执行并建立相应的奖惩措施。执行好的给予奖励，执行不好的适当惩处。要将“精细化”纳入到财务管理文化体系中，切实加大对财务管理人员的教育和引导，使他们深刻认识到财务精细化管理的重要性，并能够按照精细化管理的要求开展工作。

　　第三，狠抓财务精细化管理融合。财务精细化管理，不能仅限于财务管理本身，而是要以提高财务管理效能为最终目标，因而一定要重视财务精细化管理融合机制建设。要将规范化、精细化、个性化进行有效融合，既要通过制度加以规范，又要通过职责强化精细，更要发挥每一名财务管理人员的优势实施个性化管理，进而使财务精细化管理取得良好的成效。要进一步强化财务管理工作的融合机制建设，构建财务精细化管理协调机制。除了财务部门之外，其他部门也都要参与到财务精细化管理当中，并且给予财务部门大力支持，只有这样，才能确保财务精细化管理得以顺利实施。

　　综上所述，财务精细化管理是促进国有企业财务管理科学化、规范化和一级效能化的重要战略举措。尽管国有企业财务管理与过去相比有了进步和提高，而且也能发挥积极作用，但在财务精细化管理方面仍然比较薄弱，特别是一些企业在具体工作中，缺乏对财务精细化管理的正确认识，而且也没有进行深入的研究和探索，相关管理体系和运行机制以及管理模式都比较落后，需要认真加以改进，重点要在重视财务精细化管理工作、加强财务精细化管理保障、狠抓财务精细化管理融合等方面取得突破，推动国有企业财务精细化管理步入良性发展轨道。（作者：王田 单位：北京市石景山区审计局）

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