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个/性/化/教/育/行/业/领/跑/者
2024/08/16
做财务的都知道，近些年来财务领域最热点的词汇就是财务转型，你可能听过各种各样新式的概念，大数据，云计算，区块链，人工智能等等。都说这些东西会对财务行业形成非常大的冲击，会消灭掉财务这个岗位。
那么财务究竟要往什么方向转型？有的人表示，我就在一个小公司做财务，这些听起来高大上的东西，对我来说根本就没有影响，我还需要转型吗？
其实我们回过头来来利国际w66，，看看财务行业的发展趋势就明白了。在二十年前，财务做账都是纸质账簿。随着计算机的发展，会计开始了电算化，在那个年代，谁最先懂得电脑做账，掌握电算化能力，谁的晋升机会就最大。毕竟在其他人都不懂的情况下，你懂，那么领导肯定就最重视你。
放到今天来说同样如此，比如在一些大型公司出现的财务共享中心，相信很多财务都听说过。财务共享中心堪称是财务人员的坟墓，这个系统把财务工作流程化，里面的财务人员不需要有自己的思考，只需要根据系统指令操作就可以了。
这就好比当初的财务软件，干掉了算盘和纸质账簿，而当初最先学会使用财务软件的财务，就能拿到高额的薪水。
所以，所谓的人工智能，大数据这些概念，虽然离中小企业的财务有一定的距离，但随着时间的发展，肯定会和之前会计电算化一样，淘汰掉一批跟不上时代的财务人员。
财务行业现在已经是比较内卷的行业了，从中专一直到博士学历，都有设立财会专业，每年行业内都会涌入海量的财会专业毕业生。
有部分财务人找到了一条路，就是努力学习python，SPSS，sql这些新型工具。但这些软件只是基于excel更高阶的一些数据统计软件，学会了并不能真正贴近业务，财务要想不被淘汰，我们要明白真正的原因在哪里？
这里要提到一个新兴的财务岗位，这个财务岗位的月薪基本都是3万起，它就是财务BP。
相信你也在其它渠道看到过关于财务BP的介绍，这里在招聘网站上给大家截取了一张财务BP的岗位说明：
可以看到，财务BP岗位强调的是财务要融入业务，帮助业务提高效率，节省成本。所以财务BP是能够帮助公司增加利润，提高效益。
而传统意义上的财务岗位多为职能性岗位，只负责记录公司的业务，做好相关报表，以及管好公司的钱财。这部分财务岗位是与业务脱节的，所以没法给公司创造多少收益，只能说就像一颗螺丝钉，负责维持公司正常的财务流程运转。
所以对现在财务来讲，我们真正要努力的方向，是尽可能地贴近业务，使用财务工具来影响业务，为业务提供财务支持。
举个很简单的例子，企业的营销部门制定预算，作为参与到其中的财务人员，你必须要能看懂营销部门的营销计划，具体的广告费都花在什么地方去了，预计的收益是多少，从而来控制企业的营销费用，保证企业营销的收益率。
打铁还行自身硬，只有专业知识首先过硬，并且能把专业知识用到了实际工作中，做出效果来，才能能得认可。
对于已经工作的财务人来说，要学习专业知识，就一定要提到考证。很多人考证把证书当作最终目的，其实是有些本末倒置了。
如果站在老板的角度，他认为你考证是增加了专业知识，从而能给他带来更多的收益，他才愿意给你升职加薪。如果你考了证书，能力又没提升多少，做的事情还是跟原来一样，没给公司带来更多的收益，那么就算考了证，升职了，过段时间又会被打回原形。
而实操能力，即通过财务工具去影响业务，包括但不限于财务分析，成本管控，预算管理，投融资管理，内部控制等等。
这些都是能够直接与业务挂钩的财务能力，而证书里，与这些技能挂钩最紧密的当属CMA证书。
如果说要学财务技能实操的话来利国际w66，，CMA证书一定是与实际案例结合得最紧密的一张证书。
KPL公司的客户热线部为客户解答该公司生产软件的相关问题，为了提高公司与客户热线部的目标的一致性，下面哪一项最不适合作为对考核目标（ ）。
可以看到这个题目貌似和财务关系不大，但是里面所谈到的问题全是实际企业中的业务问题，CMA所培养的正是财务缺乏的业务敏感性。
同时，CMA的作为实用性最强的证书对于日常实际工作的指导意义非常巨大。CMA的学习和考试内容和财务分析或财务管理者的日常工作紧密相连，而且很多时候不仅告诉你理论上怎样做，更会告诉你这样的原因和流程。
而且大多数的CMA的授课老师都是有非常丰富经验的财务经理，财务总监，他们能把自己实践的经验分享给考CMA证书的同学，要知道一个财务总监的经验是非常值钱的。
总之，如果你的事业期陷入瓶颈，不妨换一个思路，来学习CMA的知识体系，你会发现你的思维与逻辑会豁然开朗，这也是CMA证书的魅力所在。w66利兰国际，w66利兰国际，w66利兰国际，
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