w66利兰国际，从基础会计到数据王者业财融合下的数据治理之道

2024/12/17

　　企业经营离不开财务的辅助，财务不仅是后台角色，更承接了公司资源分配利用的任务，要明确每一份资产到底该

　　时代一直在变，企业战略也在变，这就促使财务管理不能只盯数据w66利兰国际，，要懂业务、懂技术还要懂模型，不断让财务战略适应企业战略。

　　当然，数据治理可以由财务来做，但它的最终价值是用于数据的运用和赋能，甚至预测新的商机。

　　我做财务十几年了，开始三四年时间都在做基础财务。从2017年，进入现在这家当地龙头企业做财务管理，转眼已有7年。

　　比如，在丰田，现场主义(Gemba Attitude)也被称为“现地现物”。

　　当时，他在管理质量的时候 就亲自到车间去观察生产过程，并与第一线的工人建立起亲密的沟通关系。

　　只有熟悉业务，才能与业务有共同话语，从而做到真正的成本管控。财务BP的新人第一课，就是亲自到现场、去观察甚至参与一线业务，了解操作人员的具体工作步骤。

　　逸祥卫科 ，这几年一直保持着经营的优秀，很大程度上吃到了时代和电商平台的红利。

　　逸祥卫科具备电商模式的典型特征，单据流程长、收入确认有模糊性、订单量较大。所以，财务不能简单立足于传统会计的核算、反映、监督功能。

　　一方面，财务站在足够的高度，从业务角度做财务，分析推理数据来源和差异成因，还原数据的本质信息。

　　究其原因，A部门是截止到今天上午9点未剔除退单的销量；B部门是截止到昨晚12点剔除退单的销量。

　　另一方面，财务需要提供日数据分析，及时调整经营策略。数据分析周期如果过长，很难在电商领域中获得一席之地。

　　业务部门踩的是油门，出发点是追求高业绩；财务部门踩刹车，给警示和导航，为企业规避风险。

　　财务与业务的配合并不是一脚油门一脚刹车，更多的时候是把脚放在离合上，给业务留够足够的空间去试错。

　　足够的空间意味着充足的弹药，这样，业务才能施展拳脚，为企业带来更好的创收，争取整体利润的进步。

　　比如三八促销活动，业务部门可能预测销量在10000箱，实际财务预估业绩仅1000箱。

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　　首先，日常方面财务要比业务更理智一些，用财务一贯的理性直觉，从宏观的分析找到一些规律的影响因素，根据产能、仓储发货能力、发货时效要求等，倒逼周转，从30天一点点往下调整到20天；

　　其次，和业务部门协调，电商的发货时效是48小时，那么48小时的产能对应的存货，实际可以等到数据确定以后，再生产，也是个解决方法。

　　从内控的角度，财务要关注新客比重、复购率、资金的回报率等指标，对内流程管控要求绝对精细化，在“降本”上努力，提高周转率、资产利用率，在平衡质量、成本和营销策略时，把握好“度”。

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　　聚焦数据治理“小切口”，搭建业财桥梁财务行业的发展大致经历了: 手工记账→会计电算化→ERP阶段→智慧财务时代。短短的30年不到的时间，有的企业已经实现了

　　业务的行为需要高效、精准地反映到财务的结果上，而财务的结果也要能快速、有效地反馈给业务，督促业务改进。

　　基于这个初衷，我希望构建一个严谨、量化的体系，解决同一类事情，提高效率。

　　因为在民营企业，很多CFO或财务总监面临的痛点是CEO的关注重点在销售、研发、生产等领域。

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　　财务管理要管理什么？从结果导向来看，我们呈现的效果不单单是对决策者有用，更对公司、股东有利。

　　都想好了再做就清晰了，这也要求我们对业务、数据有足够的了解。第二个：怎么把数据抓过来？

　　第一步就是经营过程的信息化，但前期业务数据几乎没有在系统上跑，执行情况全都线下走Excel表单或是其他的类似流程化的表单。

　　将基础数据强制管理，实现数据的标准化，比如我们说收入、成本、费用等管理规则、统计口径要统一，同一个公司屋檐下，用同一种数据语言说话w66利兰国际，。

　　在设计最佳决策模型时，面对数据和要素不全面，我们需要走向业务前端，从服务业务、支持决策等多层次上识别数字化应用场景，更多地考虑决策要素、比重、逻辑，驱动财务数据和运营数据

　　当库存周转率下降时，企业会面临诸如过多库存、资金占用过高、滞销商品等问题，这些问题都会对企业的盈利能力产生负面影响。

　　最后，根据业务销售习惯、公司重视程度和市场三板斧（前景预测、资源投入和方式）就可以算出来一个库存带宽。

　　而实际情况是，模型本质上是对企业未来经营和财务的预估，是一种预估行为。虽然大概率做不到100%准确。

　　生成式AI模型处理海量数据，提供准确的预测和建议，帮助决策者发现隐藏的规律和趋势，对所有的决策模型进行关联和校准，提升准确度，使其更适用于复杂环境

　　抬头看路，财务管理者的关键角色挑战客观上讲，一名合格的财务管理 者，重点在“抬头看路”。

　　时刻保持敏锐的洞察力和全局思考的能力，做出昭示未来前景的Business Plan。

　　逸祥今年预计营收四十亿左右，我们对它的定位是一家高速成长的企业，基本上每年都可以当做一家新公司来看待。

　　“账房先生”的固有职能，向战略和运营两大职能方向扩展时，我对自己的要求是一方面像管控者一样关注内控，另一方面像经营者一样关注效率和成果。

　　“高铁化”的财务管理模式，让大家在日常中，不太会感受到财务的管理，但其实已经在无形中帮助业务能够安全快速地通行。

　　财务领导力，学习型组织搭建谈到部门一号位的一号工程，绕不开“组织建设”。带领大家向前看

　　这时候，实际上是需要一个诗和远方来吸引着你，让你为之付出超100%的精力。

　　在员工学习能力达到饱和后，为员工提供运用知识的机会，刺激员工学习动力，突破自我。

　　说到 财务 bp团队的规模，其实 在个人看来，不需过多 参 考企 业规模，而更多关注