2024/12/09
今年来,江苏句容市宝华镇仓头村强民稻米专业合作社采用“村党支部+合作社+科研基地+产业”的“村社合作”模式,创新运行机制,积极为农民开展农业生产经营服务,打造“五谷青”生态大米品牌,解决了“谁来种地、如何种地”的问题,实现涉农一二三产业的有机融合,走出一条强村、兴社、富农新路径。
组织引领,构建紧密利益联结机制。10多年前的宝华镇仓头村,“老龄化”“空心化”严重,凸显着劳动力短缺之困;高投入低收益,凸显着经营风险之困;机械少地块碎,凸显着土地规模经营之困;缺钱少技术,凸显着资金匮乏和生产技术落后之困……为解决这一系列难题,在宝华镇党委、政府的指导下,仓头村两委深入学习借鉴了“戴庄模式”,领头组建“村支部+合作社+基地”的强民稻米合作社。
村干部到合作社交叉任职占60%以上,村书记任合作社的理事长,村干部既是股东也是理事、监事成员,村民是成员。为了解决合作社的流动资金问题,每个村干部自愿入股12~15万元,平日里不拿一份工资,只在年终时拿10%左右的股金红利w66利兰国际,。合作社还联动6家新型农业经营主体,整合各家资源和本身优势形成利益共同体,合作社为6家主体免费提供技术指导,并抱团购置设备和生产资料,降低粮食生产的物化成本,仅此一项就可节约生产成本5%左右,从而逐渐形成了经营组织化、装备现代化、生产标准化、要素集成化、产业特色化的稻米种植产业模式。
规范引领,提高示范带动服务效能。在宝华镇仓头村强民稻米专业合作社建立的初期,其实遇到了许多困难,w66利兰国际,第一年试行机插秧技术,因为育秧技术不达标,导致500亩试验田亏损,小麦商品率不高……为了统一管理,加快农业产业机械化、规模化、标准化发展的进程,合作社一方面规范财务管理,使用合作社专用财务软件——征东软件实现会计电算化,实行统一账务处理,年度盈余主要按照成员与合作社的交易比例返还。
另一方面立足耕、种、管、收、w66利兰国际,加、储、销全产业链,因地制宜开展“保姆式”全托管、“菜单式”半托管等多种形式的服务。合作社在托管服务中,做到了“八个统一”,即统一耕地、统一供种、统一播种、统一测土配肥、统一管理、统一收割、统一收购、统一新品种新技术新模式的试验示范,从而实现全程机械化,降低了生产成本,提高了劳动生产力,引导成员提质增效、增收致富。通过规范和服务,合作社辐射1700户农户,推广服务面积超过1万亩,每户增收500元以上,w66利兰国际,带动村贫困户增加收入1万元以上,增加村集体经营收入20万元左右。
技术引领,实现提质增效规模发展。合作社通过与镇江市农机推广站党支部、南京农业大学农学院农学系党支部开展支部共建,与南京农业大学和江苏省农业科学院开展深度合作,共谋仓头产业振兴大计,共建“产学研”一体化示范基地,彻底打破了技术桎梏。近年来,合作社依托支部共建先后引进水稻精确定量栽培技术、水稻微喷灌旱育秧技术、搁田技术、水稻叶龄模式等一系列技术,建成科研与产业示范综合基地,形成“合作社+企业+科研基地+产业”的稻麦产业合作模式、“专业生产+专业技术+专业管理”的现代化高效高质农业生产模式、“稻麦全产业链生产技术融合”的订单种植模式,2023年,合作社实现经营性收入500万元,利润50万元,向入社成员分红20万元。
同时w66利兰国际,,合作社依托与南京农业大学、镇江市农机推广站的联合共建,为合作社水稻和小麦种植提供全程技术解决方案和技术指导,水稻亩产由500多公斤提升600公斤左右;小麦亩产由300多公斤提升至400公斤以上,增产增效500元/亩以上。除此之外,依托高校资源,合作社还配备了大气候农眼智能化农产品溯源系统、无人操作驾驶植保机等智能化信息化农机装备,积极向现代农业和智慧农业转型。
除了引进农业企业和高校科研院所资源和力量,合作社还不断深耕培育农业致富示范户工作。随着大力度的扶持培育,目前,句容市宝华镇仓头村内已共有7个新型农业经营主体,辐射了1700多户农民,真正发挥农民群众在共同富裕路上的重要作用,解决走好致富“最后一公里”难题。(李颖杨苏)
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