发展新质生产力什么是政来利国际w66，企财务数字化转型新路径？

2024/12/04

　　来利国际w66，来利国际w66，来利国际w66，随着新技术不断发展，财务数字化转型正走入新的发展阶段。在发展新质生产力的大背景下，如何更好地进行财务数字化转型，是企业需要回答的问题。

　　在日前举办的2024政企财务数字化转型峰会上，专家们分享了财务数字化转型的创新实践。

　　近两年，发展新质生产力成为行业里的热词，它对传统财务产生了什么影响?与财务数字化转型有什么关系?

　　中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任、副研究员谭静指出，发展新质生产力对传统财务产生了多方面影响：财务工作的对象，从传统的重视资金管理转向了全要素的价值运营；财务工作的主体，从传统自然人转向了自然人、机器人、数字人、人机协同新型财务人；财务工作的手段，从传统流程驱动转向数据+流程的双轮驱动；财务工作的关系从传统的“以物为中心”的“单向度管理”转向了“以人为中心”的“多向度共治”。

　　中国华电集团有限公司财务共享中心刘伟介绍，发展新质生产力和财务数字化转型是相辅相成的。新质生产力代表了一种创新驱动的生产力，强调技术的革命性突破和生产要素的创新性配置，以及产业的深度转型升级，具有高科技、高效能、高质量的特征。财务数字化转型是数字技术在财务管理领域的应用，通过自动化和智能化手段优化财务管理流程，提升财务工作效率，提高财务管理水平，培养具备数字化技能的财务人才。

　　在实践中，企业可以通过财务数字化转型在加强财务自身管理能力的同时，带动企业数智能力提升，推动企业生产要素配置效率提高。同时新质生产力的发展也为财务数字化转型提供了新的动力和方向，两者相互促进，共同推动企业实现高质量发展。

　　中国华电集团财务数字化转型顶层设计，以技术为支撑，以数据为驱动，以财务共享中心建设为切入点。整个顶层设计，通过技术赋能、数据赋能、协同赋能和创新赋能，推动新质生产力赋能财务数字化转型。

　　久其深度参与了中国华电集团财务数字化转型建设，先后承建了合并报表项目、内部关联交易及凭证池项目、往来款项监测项目及财务综合管理平台等项目。

　　其中，关联交易协同及合并报表建设是协同赋能的典型财务实践，通过搭建内部关联交易协同平台，与财务共享平台深度融合，在业务人员发起内部交易报账业务时，自动触发进行协同确认。双方业务人员确认一致后，进入双方财务共享人员审核，且双方共享人员审核通过后方可入账，后续按此进行关联转合并。通过业财协同，提高了自动化对账率和合并抵销效率，极大地降低了财务人员工作量。

　　中国三峡集团有限公司副总工程师金和平介绍，企业进行数字化转型本身就是要激发新质生产力，做数字化转型不是为了转型而转型，是为了切实提高生产效率、价值创造和产出。三峡集团在数字化转型过程中坚持五个原则：

　　一是战略引领。包括财务数字化转型在内的所有数字化转型都要跟企业战略引领，三峡的业务主线是水电和清洁能源开发，数字化转型要不断提升其在清洁能源行业的竞争力，所以财务数字化赋能都是围绕集团发展战略展开，不做偏离主航道的数字化。

　　二是场景驱动。在信息化时代，以流程为主，数字化时代需要关注场景，往往是N个数字化场景组合促进数字化水平提升，这些场景应用是创造价值的唯一路径。

　　三是绩效牵引。数字化的绩效一定要通过业务绩效提升来体现，久其的智能财务，特别是财务报表本身就为三峡提供了一套很好的绩效度量工具。不仅是财务绩效，财务绩效也来自于业务。

　　四是以数据为王。数据资源的有效汇集与AI模型训练都是以数据为主的，未来增量创新动力是数据，数据会成为越来越重要的价值创造源泉和动力来利国际w66，。

　　五是价值导向。数字化转型是为了创造价值，不能创造价值的数字化转型都是伪转型。价值创造除了通过数字化赋能传统产业实现降本增效，同时也可以把一些赋能给传统产业的核心能力实现社会输出。

　　金和平指出，数字化转型要融入云计算、大数据、物联网、智能化、网络信息安全等新技术。比如在智能化方面，引入大模型和相关算法，促进关键场景水文预报、风功率预测等精度的提升。各种智能机器人已经在巡检、运维、检修、救生等应用场景落地。

　　随着财务数字化转型不断深入，企业和财务人员都面临着各种机遇与挑战。如何培养新时代的财务人员?财务人员应该如何因应技术的变革，把握时代机遇?

　　北京国家会计学院硕士生导师、财政学博士后刘锋认为，财务的转型与能力的培养是一个相辅相成的过程。数字化转型为财务人员培养带来了变革，他总结为“三新”、“三融”、“三力”和“三化”，后三者包含在“三新”之中。

　　一是“新要求”，体现在三个方面，即“三融”——技材融合、业财融合、略财融合。

　　业财融合，财务人员要跳出财务的圈子去理解业务，要为业务出实招，要培养既有业务思维，又有财务思维的管理型人才。

　　略财融合，需要站到更高的层面，站在企业层面看财务，要有战略眼光，同时也要有财务管理能力的领导型人才。

　　二是“新能力”，即“三力”——学习力、赋能力、创造力。财务人员需要有“学习力”，学习新的准则和技术;要有“赋能力”，将准则和技术的认知与业财相融合，为其他兄弟部门进行赋能;要有“创造力”，要对现状不断思考，通过创新为企业提质增效。

　　三是“新模式”，新模式归结为“三化”。一是“融合化”，要把线O的模式，提升了培训体验和效果。二是“实行化”，会计学院通过走进企业的模式，增强财务人员的切身体验。三是“生态化”，希望打造政产学研用为一体的生态，推动财务数字化转型。

　　财务数字化转型经历了电算化、信息化、数字化的发展阶段，如今正向着智能化发展。发展新质生产力，推动财务数字化转型，需要不断创新，也需要政产学研用一起努力来利国际w66，，才能走得长远。

　　久其软件作为一家专注于政企信息化和数字化服务的专业厂商，也在积极探索AI等新技术创新实践。

　　今年4月久其软件推出的“久其女娲大模型服务”，能够与业务无缝衔接，实现了人工智能的开箱即用。能够提供智能化编排，实时增强智能问数等功能。

　　“新一代久其女娲平台和久其大模型智能平台，充分展示了久其在数据技术的核心优势和创新基因。”久其软件董事、总裁党毅说。

　　目前久其的解决方案已经在实践中取得了显著成效，例如，今年在财政领域，久其的内控大模型实现了对各级财政61万户预算单位、3900万份内控报告附件的全量审核，通过大模型实现了提质增效。

　　财务数字化转型是一个长期的过程，也充满挑战。最后分享一下中国华电集团财务数字化建设过程中积累的宝贵的经验：一是财务数字化必须是一把手工程，减少推进起来的阻力;二是采用科学的技术路线，信息系统大集中部署;三是主管领导亲自挂帅，建立高效顺畅的指挥系统;四是参建部门、单位团结协作，高效运转;五是科学的项目管理策略，以质量和进度为主要导向，尊重实施商引领作用。